Indholdet på denne side står for min egen regning.
Direktør · Teknik og MiljøHenrik Seiding er direktør for Teknik og Miljø i Aarhus Kommune. Her står han i spidsen for arbejdet med blandt andet klima, mobilitet, byudvikling, natur, miljø og kommunens fysiske rammer — med blik for både den langsigtede retning og den hverdag, aarhusianerne møder.
Refleksioner fra krydsfeltet mellem politisk ledelse, offentlig forvaltning og udviklingen af attraktive og bæredygtige byer.
Strategi er ikke kun et spørgsmål om at sætte mål. Det handler om at udvikle organisationens evne til at omsætte politiske ambitioner til konkrete resultater — og om at turde vælge fra.
Kultur, kunst og idræt bør tænkes som steds- og værdiskabende investeringer — ikke som noget, der først kommer til, når byen er bygget.
Kommunalt ejede selskaber er ikke blot drift og takster. De forvalter kritisk infrastruktur og kan være en vigtig udviklingsmotor i den grønne omstilling.
Om befolkningstilvækst, livsfaser og boligpolitikkens rolle i at bevare blandede byer med social balance og sammenhængskraft.
Erfaringer fra coronaåret om tillid, fleksibilitet og en arbejdsplads, hvor opgaven — ikke kontorets fire vægge — definerer arbejdet.
En kronik om at se byens udfordringer i sammenhæng og udvikle helhedsorienterede løsninger på tværs af de traditionelle faggrænser.
Hvad gør en by attraktiv at leve i? Artiklen tager afsæt i svar fra mere end 3.200 borgere i syv af Danmarks største byer.
Et internationalt perspektiv på livskvalitet, bæredygtig byudvikling og de dilemmaer, som fremtidens byer skal håndtere.
Invitation til en studietur med fokus på resultatstyring, byudvikling og læring på tværs af internationale erfaringer.
Læs arkivtekstenSamtaler om at stå i spidsen for en organisation, få kvalificeret modspil og udvikle byen med blik for både tæthed og livskvalitet.
Min opgave er at samle organisationen om et tydeligt formål og få prioriteringer. Når retning, værdier og ansvar er klare, skal beslutninger kunne træffes tæt på opgaven. Fælles retning er ikke det samme som ensartet ledelse.
Jeg ønsker en åben og uformel ledelseskultur med højt til loftet. Forskellige perspektiver skal have plads, fejl skal bruges til læring, og det gode argument skal kunne flytte både beslutninger og mig.
Ledelse kræver blik for helheden og vilje til at få andre til at lykkes. Vi skal tage personligt ansvar for at forme løsninger – også når det er svært – og bruge mindre energi på forklaringer, der ligger uden for vores kontrol.
God politisk rådgivning gør muligheder, konsekvenser og dilemmaer tydelige. Den er loyal over for beslutninger, men også modig nok til at udfordre konstruktivt og sige fra, når noget ikke er fagligt, økonomisk eller administrativt holdbart.
Ledelseserfaring fra kommune, centraladministration og international rådgivning – med en gennemgående interesse for, hvordan strategiske ambitioner omsættes til resultater.
Ansvar for 1.600 medarbejdere og områder som klima, byudvikling, mobilitet, arkitektur, natur, miljø og kommunale ejendomme. Nærmeste rådgiver for rådmanden og medlem af kommunens direktørgruppe.
Ansvar for offentlig sektorrådgivning i Norden, Tyskland og Bruxelles: 200 medarbejdere og ca. 200 mio. kr. i omsætning. Samlede seks landekontorer i én division.
Globalt ansvar for by- og samfundsstrategi på tværs af arkitektur, planlægning, mobilitet, miljø og klima. Udviklede strategien Sustainable Societies and Liveable Cities.
Rådgivning af kommuner, ministerier og internationale organisationer om byudvikling, bæredygtig vækst, styring og strategi.
Center for Kvalitet, Afbureaukratisering og Ledelse. Afbureaukratiseringsprogrammet Mere tid til velfærd og nyt styringskoncept for statslige styrelser.
Kontorchef, underdirektør, afdelingsleder, specialkonsulent og projektleder – blandt andet kommuneøkonomi, strukturreform, digital forvaltning og offentlig strategi.
“At være betroet ledelse forpligter. Ledelse er handling.”
Personligt ledelsesgrundlag