Henrik Seiding (født 1972 i Kolding) er en dansk embedsmand og erhvervsleder, der siden juni 2018 har været administrerende direktør for Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø i Aarhus Kommune.
Seiding er uddannet cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet i 2000. Han har tidligere været ansat i Finansministeriet, hvor han blandt andet arbejdede med kommunaløkonomi, digital forvaltning og strukturreformen, og har haft en række ledende stillinger i Rambøll Management Consulting og Rambøll Gruppen hvor han blandt andet var ansvarlig for at udvikle Rambølls position indenfor bæredygtige byer og samfund.
Hans professionelle virke har især været koncentreret om offentlig styring, strategisk ledelse, bæredygtig byudvikling og samspillet mellem politiske beslutninger og administrativ implementering.
Opvækst og uddannelse
Henrik Seiding blev født i Kolding i 1972 som søn af Henning Seiding og Grethe Seiding. Han studerede statskundskab ved Aarhus Universitet fra 1994 til 2000, hvor han afsluttede uddannelsen som cand.scient.pol.
Senere har han gennemført lederuddannelse og efteruddannelse, herunder certificering i refleksiv ledelse hos Attractor/Mannaz og uddannelsesforløbet Strategisk Byledelse ved Dansk Arkitektur Center.
I 2025–2026 var han tilknyttet Dronning Marys Center ved Københavns Universitet som Policy Research Fellow. I 2026 deltog han i executive-uddannelsen Leadership for the Future ved Copenhagen Business School.
Karriere
Finansministeriet (2000–2005)
Seiding begyndte sin erhvervskarriere i Finansministeriet i 2000. Han var først fuldmægtig i kontoret for kommuneøkonomi, hvor han blandt andet beskæftigede sig med kommunernes økonomiske rammevilkår, lovgivningsmæssige ændringer og økonomiforhandlinger mellem regeringen og de kommunale parter.
Fra 2001 til 2003 var han projektleder i Den Digitale Taskforce, der fungerede som sekretariat for det fællesoffentlige projekt Digital Forvaltning. Projektet havde til formål at styrke digitaliseringen af den offentlige sektor gennem samarbejde mellem stat, kommuner og amter.
I perioden 2003–2005 var han specialkonsulent i Finansministeriet med opgaver inden for kommuneøkonomi, socialpolitik og sundhedspolitik. Arbejdet omfattede blandt andet de årlige økonomiaftaler med kommunerne og koordinering i forbindelse med Strukturkommissionen og den efterfølgende kommunalreform.
PLS Rambøll Management Consulting (2005–2009)
I 2005 skiftede Seiding til PLS Rambøll Management Consulting, hvor han først arbejdede som chefkonsulent og afdelingsleder.
Hans arbejde omfattede rådgivning af offentlige organisationer inden for strategiudvikling, økonomisk styring, budgetanalyser, digital forvaltning og offentlig-private samarbejder.
I 2008 blev han underdirektør med ansvar for forretningsområdet Business Transformation, som omfattede omkring 80 konsulenter. Området arbejdede blandt andet med offentlig styring, effektivisering, it-management og organisationsforandring.
Tilbagevenden til Finansministeriet (2009–2010)
Fra 2009 til 2010 vendte Seiding tilbage til Finansministeriet som kontorchef i Center for Kvalitet, Afbureaukratisering og Ledelse.
Her arbejdede han med regeringens bestræbelser på at forenkle den offentlige administration og udvikle nye styringsformer.
Blandt opgaverne var afbureaukratiseringsprogrammet Mere tid til velfærd samt udviklingen af et nyt styringskoncept for statslige styrelser.
Rambøll Management Consulting og Rambøll Gruppen (2010–2018)
I 2010 vendte Seiding tilbage til Rambøll Management Consulting som seniordirektør.
I denne funktion rådgav han kommuner, ministerier og internationale organisationer om blandt andet bæredygtig byudvikling, strategisk planlægning, offentlig styring og organisatorisk udvikling.
Fra 2014 havde han som Group Director et globalt strategisk ansvar for Rambøll Gruppens arbejde med bæredygtig by- og samfundsudvikling. Arbejdet omfattede fagområder som arkitektur, fysisk planlægning, mobilitet, miljø og infrastruktur.
Han medvirkede til udviklingen af den tværgående forretningsstrategi Sustainable Societies and Liveable Cities og arbejdet med at integrere arkitektur, ingeniørfaglige kompetencer og strategisk samfundsrådgivning.
I 2015 blev han medlem af den øverste ledelse i Rambøll Management Consulting. Som Executive Director fik han ansvar for rådgivning målrettet den offentlige sektor i blandt andet Norden, Tyskland og Bruxelles.
Hans ansvarsområde omfattede omkring 200 medarbejdere og en årlig omsætning på cirka 200 millioner kroner.
Seiding forlod Rambøll i 2018 i forbindelse med sin udnævnelse til direktør i Aarhus Kommune.
Direktør for Teknik og Miljø i Aarhus Kommune (2018–)
Den 15. marts 2018 blev det offentliggjort, at Henrik Seiding skulle være ny direktør for Teknik og Miljø i Aarhus Kommune. Han tiltrådte i juni samme år. Som administrerende direktør har han haft det overordnede administrative og ledelsesmæssige ansvar for en magistratsafdeling med omkring 1.600 medarbejdere og opgaver inden for byudvikling, fysisk planlægning, mobilitet, arkitektur, natur, klima og miljø.
Direktøren er rådmandens nærmeste administrative rådgiver og indgår i Aarhus Kommunes øverste administrative direktørgruppe. Hans direktørperiode har været præget af Aarhus’ fortsatte befolkningsvækst, store byudviklingsprojekter, klimamæssige omstillingskrav og en stigende opmærksomhed på forholdet mellem byens udvikling, mobilitet, miljø og livskvalitet.
Strategi og organisationsudvikling
Under Seidings direktørperiode har Teknik og Miljø gennemført en organisations- og strategiudviklingsproces med formulering af en fælles mission, vision, politiske pejlemærker og et fælles ledelsesgrundlag. Arbejdet har haft til formål at styrke sammenhængen mellem politiske ambitioner, administrative prioriteringer og den daglige opgaveløsning.
Der er ligeledes arbejdet med udviklingen af en mere sammenhængende direktions- og ledelsesstruktur, et fælles ledelsesgrundlag samt styrkelse af den interne kommunikation og organisationens tværgående samarbejde.
Klima og grøn omstilling
Klimaindsatsen har været et centralt område i Seidings direktørperiode.
Aarhus Kommune vedtog Klimaplan 2025–2030 som led i bestræbelserne på at reducere kommunens samlede drivhusgasudledninger.
Planen omfatter en bred indsats inden for blandt andet energi, transport, byggeri, natur, ressourcer og fødevaresystemer.
I sommeren 2026 justerede et politisk flertal kommunens klimamål som følge af vanskelighederne med at realisere de oprindelige forudsætninger for CO₂-fangst og -lagring. Den reviderede målsætning indebærer væsentlige reduktioner i 2030 og ambitionen om en klimapositiv kommune senest i 2035.
Teknik og Miljø har som kommunal forvaltning haft en central rolle i forberedelsen og gennemførelsen af en række af disse indsatser.
Mobilitet og byudvikling
Et andet væsentligt arbejdsområde har været udviklingen af Aarhus’ transportsystem og bystruktur.
I 2024 indgik et bredt politisk flertal en aftale om en grøn mobilitetsplan, der efterfølgende blev udmøntet i en plan med mere end 50 indsatser.
Planen omfatter blandt andet kollektiv transport, cykelinfrastruktur, byrum, trafikafvikling og reduktion af transportsektorens klimabelastning.
Parallelt hermed har Teknik og Miljø arbejdet med en række større byudviklingsområder, herunder Aarhus Ø, Sydhavnen, det tidligere Amtssygehus og Pier 3.
Arbejdet med disse projekter har berørt spørgsmål om bykvalitet, arkitektur, bæredygtighed, boliger, infrastruktur og sammenhængen mellem eksisterende og nye byområder.
Ledelsesfilosofi og faglige interesser
Seidings ledelsesfilosofi tager udgangspunkt i værdibaseret og relationel ledelse, hvor fælles retning, tillid, ordentlighed og ansvar betragtes som centrale forudsætninger for organisatoriske resultater.
I sit personlige ledelsesgrundlag fremhæver han betydningen af tydelige prioriteringer kombineret med et betydeligt lokalt ledelsesrum.
Ledelsestilgangen bygger på, at organisationens forskellige faglige perspektiver skal kunne udfordre hinanden gennem dialog, og at beslutninger bør kunne ændres gennem fagligt begrundede argumenter.
Et gennemgående tema i hans faglige arbejde er ledelse i politisk styrede organisationer. Her har han navnlig beskæftiget sig med forholdet mellem politisk rådgivning, strategisk styring og organisationers evne til at omsætte overordnede ambitioner til konkret handling.
Hans arbejde har desuden haft fokus på bæredygtig samfundsudvikling og sammenhængen mellem fysisk byudvikling, grøn omstilling og livskvalitet.
Bestyrelsesarbejde og offentlige hverv
Seiding har været engageret i Kommunalteknisk Chefforening (KTC), der organiserer kommunale chefer inden for teknik- og miljøområdet.
I august 2022 blev han formand for KTC Kreds Midtjylland, og i november 2023 indtrådte han i foreningens landsbestyrelse.
Fra 2024 har han været næstformand i KTC, hvor han blandt andet har haft faglige referenceområder inden for digital forvaltning samt klima, energi og ressourcer.
Han har desuden deltaget i advisory board-arbejde ved Aarhus Universitet og haft bestyrelsesposter i selskaber i Kredsløb-koncernen og i Rambøll.
Blandt de offentligt registrerede bestyrelseshverv i 2026 er formandsposten i Aarhus Kommunes Klimaselskab ApS og medlemskab af bestyrelsen i Pier 3 P/S.
Publikationer og faglig formidling
Seiding har beskæftiget sig med offentlig ledelse, styring og strategisk udvikling gennem faglige publikationer og artikler.
I 2009 udkom Når måling giver mening – Resultatbaseret styring og dansk velfærdspolitik i forvandling på DJØF Forlag. Publikationen behandler resultatbaseret styring og forholdet mellem dokumentationskrav, faglighed og læring i den offentlige sektor.
I sin senere faglige formidling har Seiding blandt andet behandlet strategi og ledelse i politisk styrede organisationer, herunder de organisatoriske betingelser for at omsætte strategiske beslutninger til praksis.
Privatliv
Henrik Seiding er gift med Line Renate Hanssen, der arbejder med rekruttering og ledelsesrådgivning hos Mercuri Urval. Parret har to hjemmeboende børn. Seiding har desuden to børn fra et tidligere ægteskab. Han er bosat i Ø-gaderne i Aarhus midtby, hvor han nyder livet i byhus med gårdhave. Han er en fast bruger af byens kulturelle tilbud og gode restauranter.
Kilder og henvisninger
- Aarhus Kommune: Aarhus Kommunes direktører. https://aarhus.dk/om-kommunen/aarhus-kommunes-direktoerer
- Aarhus Universitet, DCE: Rådgivningspanelets medlemmer. https://dce.au.dk/centret/raadgivningspanel/medlemmer/
- Consultancy.uk (2. februar 2015): Ramboll Management Consulting grows executive team. https://www.consultancy.uk/news/1365/ramboll-management-consulting-grows-executive-team
- KTC (25. august 2022): Ny formand for KTC Kreds Midtjylland. https://ktc.dk/ktc-midtjylland-medlemsnetvaerk/nyhed/ny-formand-ktc-kreds-midtjylland
- KTC (24. november 2023): Nyt bestyrelsesmedlem i KTC. https://ktc.dk/nyhed/nyt-bestyrelsesmedlem-i-ktc
- KTC: Nyhedsbreve fra december 2024 og januar 2026.
- Aarhus Kommune: Klimaplan 2025–2030 og opdateret klimaaftale fra 2026.
- Aarhus Kommune: Grøn Mobilitetsplan og statusrapport 2026.
- CV og ledelsesprofil, Henrik Seiding, oktober 2026 (personligt kildemateriale).
- Personlige biografiske oplysninger, oplyst af Henrik Seiding i november 2026.